网通的消失难道早有预谋?

　经济观察报最近发表了一篇文章《中国网通尴尬：品牌奥运再造后消失》，文中提到：“四年前，中国网通签约成为北京奥运会合作伙伴的时候决不会想到，2008年的北京奥运在某种意义上，竟然成了中国网通——这个品牌在公众视野中的告别演出。”随着中国联通与中国网通合并成为中国联合网络通信集团公司，网通公司将不复存在，投资十几亿打造的奥运品牌也将消失，这不能不说是中国特有的一种“资源浪费”，与目前提倡的建设节约型社会背道而驰。早知今日，何必当初！网通品牌消失的前因后果值得决策层深思。

　　不过，在文中提到的网通2004年两个战略决策更值得关注和探讨，因为这两个战略决策可能与网通品牌的消失有着密切的关系。

文中提到：“2004年，中国网通的领导做出了两项重要的战略决定，一是签约北京奥组委成为奥运合作伙伴。另一个是向政府有关部门提交了一份报告，痛陈当时电信业的“无序竞争”导致“国有资产大量流失”，并呼吁采用重组的形式来改变这种困境。”

笔者认为，中国网通这两项重要的战略决定表明中国网通高层在2004年可能就已经做好了两手准备：一方面准备扩大自己的影响，另一方面准备进行电信重组。

电信重组必然存在两种可能：兼并其他公司或被其他公司兼并。业界有专家认为，最近几年中国网通一直采取“跟随战术”，企业的长期可持续发展战略未获得业界认同。如果专家们的看法是正确的，说明中国网通是在不折不扣地执行这两项重要的战略决定：打奥运牌做被重组的准备。

如果真如此，这不能不是中国网通的悲哀，几十万网通员工的悲哀，更是北方十省消费者的悲哀！

2002年中国第二次重大电信重组刚刚进行，2004年电信重组又被提上日程并成为企业发展的一种战略，这不能不让人感到惊讶！

电信重组在2004年被中国网通作为重要发展战略，笔者以前没有听说过，也无法考证，希望这只是媒体的一种猜测，但现实中很多现象偏偏似乎印证了这一战略好像不是空穴之风，这不能不使人感到迷惑。

时间是最好的见证，也许不久的将来一切都将明朗。

本周中国联通的兄弟就要完成人生中一次重大的选择，祝愿他们都能心想事成，找到适合自己发展的平台！

也祝愿所有的通信人天天快乐，用诚信和激情为消费者提供质优价廉的通信信息服务！